8月24日，集團公司副總經(jīng)理杜海青、中金股份公司副總經(jīng)理梁中揚、集團公司冶煉管理部副經(jīng)理楊旭升一行到公司調(diào)研。期間，剛剛上任三門峽市委書記的劉南昌一行蒞臨公司調(diào)研，在集團副總經(jīng)理杜海青的陪同下到公司生產(chǎn)現(xiàn)場進行視察，并了解公司詳細情況。
        在火熱的生產(chǎn)一線，杜海青陪同劉南昌一行，在公司董事長彭國敏的講解下，詳細對公司建設(shè)概況、生產(chǎn)工藝流程、綠色環(huán)保水平、生產(chǎn)規(guī)模等情況進行了解，并仔細察看了公司陽極板澆鑄、自動化銅板剝離和高純金等相關(guān)成品產(chǎn)出情況。每到一處，劉南昌都對相關(guān)工藝流程、設(shè)備運行、產(chǎn)品產(chǎn)量及銷售情況進行詢問，對公司不斷發(fā)展所取得的成績表示贊賞，并希望公司今后越做越強，為地方經(jīng)濟發(fā)展作出貢獻。

         次日，在召開的專題會上，杜海青認真聽取了公司有關(guān)于生產(chǎn)運行、項目驗收、系統(tǒng)改造、成本管控、“兩學一做”學習教育以及現(xiàn)階段公司生產(chǎn)運營過程中出現(xiàn)的問題等情況匯報。杜海青對公司在穩(wěn)產(chǎn)達標的過程中，公司上下所為之付出的心血和汗水，并取得的成績表示肯定。就公司下一步的重點工作的開展，杜海青提出以下要求：一是依靠科學管理提高效益。公司從建設(shè)初期至今，已經(jīng)取得階段性成果。下一步工作的重心，在于二期項目的建設(shè)和如何提高效益。要在科學管理的基礎(chǔ)上，運用科學的管理方法，從原料的進口到產(chǎn)品產(chǎn)出，層層把關(guān)，并對生產(chǎn)階段出現(xiàn)的問題進行總結(jié)分析，最終解決問題。二是依靠科技進步提高效益。要依靠科技進步和科技創(chuàng)新來提高效率，增加效益，科技進步是企業(yè)發(fā)展的靈魂，它體現(xiàn)在科學管理、多金屬回收、工藝完善等方面，必須通過先進的技術(shù)手段，才能提高企業(yè)的綜合效益。三是要加速二期項目改造提高效益。打破常規(guī)，要提高工作效率，加速二期項目建設(shè)，快速解決現(xiàn)階段制約公司發(fā)展的瓶頸問題。要嚴密組織，把二期項目工作抓好落實。四是提高企業(yè)綜合效率提高效益。其中包括生產(chǎn)能力、設(shè)備運轉(zhuǎn)率、勞動生產(chǎn)率、資金使用率等綜合效率，綜合效率所體現(xiàn)出的是基礎(chǔ)工作的水平，只有扎實做好基礎(chǔ)管理工作，才能制定出合理的效率指標。五是抓好成本管控提高效益。中原冶煉公司要把成本管控作為一項重要工作來抓，通過成本控制、成本考核等形成一套完整的體系，包括對標問題，要不斷總結(jié)經(jīng)驗，找出差距。六是不斷提高員工的崗位技術(shù)素質(zhì)鞏固效益。面對大規(guī)模、技術(shù)先進的工藝，我們亟需提高的是崗位員工素質(zhì)，來適應新的技術(shù)要求與技術(shù)標準，通過不斷培訓等形式，提升員工整體素質(zhì)。七是通過抓黨建，深化“兩學一做”促進經(jīng)濟效益。面對新形勢和新挑戰(zhàn)，中原冶煉公司黨委要發(fā)揮好黨組織、黨員的模范帶頭作用，“兩學一做”學習教育，重點是落實責任和義務(wù)，時刻用黨章的標準來要求自己。八是抓好安全環(huán)保工作保證效益。安全環(huán)保工作任重道遠，要時刻保持清醒，絕不能因為安全環(huán)保工作影響企業(yè)形象和企業(yè)效益。責任與壓力并存，面對困難和挑戰(zhàn)，中原冶煉公司領(lǐng)導班子要形成合力、明確分工，帶領(lǐng)公司員工樹立信心、克服困難，在行業(yè)中創(chuàng)出新水平，做出新貢獻。

        公司董事長彭國敏表示，要清醒認識公司現(xiàn)階段亟待解決的主要問題，并針對問題快速開展相關(guān)工作，向科技進步要效益、向管理要效益，以此成為解決工作難點的抓手，把公司各項工作落實到位。
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