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　提升雙重預(yù)防機制建設(shè) 健全環(huán)境保護管控體系

    　一、安全生產(chǎn)工作指導(dǎo)思想

         以“安全紅線意識”和習近平生態(tài)文明思想為指導(dǎo)，嚴格落實風險管控和隱患排查雙重預(yù)防機制，健全環(huán)境保護管控體系，層層壓實安全環(huán)保主體責任，傳導(dǎo)安全環(huán)保壓力，真正發(fā)揮安全環(huán)保執(zhí)行和監(jiān)督兩套機制的作用，嚴守安全環(huán)保底線，護航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
         1.繼續(xù)鞏固提升安全文化建設(shè)質(zhì)量
         進一步鞏固安全紅區(qū)管控、工藝設(shè)備關(guān)鍵參數(shù)變量管控、崗前五項確認、規(guī)范化排班交接班等已經(jīng)取得實效的安全文化管控方法，發(fā)揮安全文化潛移默化的引領(lǐng)作用，同時深入挖潛，不斷提升安全文化建設(shè)質(zhì)量，將中冶安全文化內(nèi)涵不斷融入日常安全生產(chǎn)工作中，真正做到用觀念引領(lǐng)行為，用文化管控安全。
        2.強化風險管控和隱患排查，嚴格落實雙重預(yù)防機制建設(shè)
        雙重預(yù)防機制建設(shè)是安全文化建設(shè)的核心內(nèi)容，也是安全管理的重要環(huán)節(jié)，風險受控則安，失控則險，隱患查改為安，患存則導(dǎo)致事故；因此今年公司安全管理要以雙重預(yù)防機制建設(shè)體系為指導(dǎo)，以風險管控和隱患排查治理為抓手，一方面合理利用雙控管家信息平臺，結(jié)合MES系統(tǒng)，逐步將風險管控數(shù)據(jù)化、可視化，利用視頻監(jiān)控和數(shù)據(jù)在線監(jiān)控各風險點，保證風險可控、在控；另一方面在年初制定日常隱患排查、專項隱患排查、節(jié)假日、季節(jié)性隱患排查等隱患排查治理計劃，調(diào)動生產(chǎn)單位各層級職工和專業(yè)化部門的技術(shù)力量，全員參與到隱患排查工作中；督促各生產(chǎn)單位和專業(yè)化部門落實隱患排查主體責任。
      3.完善制度建設(shè)，強化安全監(jiān)督考核
        2019年，股份公司對安全生產(chǎn)相關(guān)制度進行了大范圍修訂，目前公司正在根據(jù)股份的文件對安全獎勵、事故責任追究、外協(xié)隊伍安全管理等核心制度進行重新修訂，并經(jīng)審核后下發(fā)執(zhí)行。以制度作為安全生產(chǎn)執(zhí)行和監(jiān)督的保障，并在安全生產(chǎn)監(jiān)督工作中維護制度的剛性和權(quán)威；今年安全監(jiān)督考核要以嚴字當頭，以月度為考核周期，以信息化平臺、日常監(jiān)督檢查和資料查閱為依據(jù)，對照月度考核表，重點對隱患排查、安全教育培訓(xùn)、應(yīng)急管理等工作計劃以及月度重點安全生產(chǎn)工作逐項進行考核，做到實事求是、不講人情。將安全獎金與安全考核掛鉤，調(diào)動各層級職工參與安全生產(chǎn)的積極性，同時對發(fā)生事故的單位按要求否決層級安全獎和各項評先資格，并根據(jù)事故責任追究制度嚴肅追究責任。
      4.革新安全教育培訓(xùn)模式，提升安全教育培訓(xùn)質(zhì)量
        一是結(jié)合中金學(xué)習安全網(wǎng)絡(luò)教育平臺，將安全教育培訓(xùn)計劃融入其中，并作為安全教育培訓(xùn)的考核依據(jù)；二是繼續(xù)推進崗位工藝、設(shè)備、安全操作規(guī)程視頻錄制工作，在原有兩個崗位的基礎(chǔ)上推廣到全部操作崗位，讓崗位職工懂工藝、懂設(shè)備、會安全；同時結(jié)合公司實際情況與技校合作開發(fā)更多的專項安全培訓(xùn)課件，不斷豐富網(wǎng)絡(luò)教育平臺資源；三是每月安排一項安全專項培訓(xùn)，采取線上自學(xué)、線上全員考試、線下隨機抽考的模式，保證生產(chǎn)操作崗位人員年度內(nèi)最少參加一次現(xiàn)場抽考，并給予抽考成績優(yōu)秀者適當?shù)陌踩剟?，激發(fā)職工自學(xué)動力，不斷提升操作崗位職工的安全意識和安全知識水平。
     5.規(guī)范外協(xié)隊伍管理，完善自主安全管理體系
        一是繼續(xù)堅持崗前安全確認和規(guī)范化排班交接班制度，強化崗前安全準入；二是完善和深化外協(xié)單位登記制度，實時掌握外協(xié)隊伍的人員、設(shè)備、作業(yè)等情況；三是將雙控管家和中金學(xué)習兩個信息化平臺逐步向外協(xié)單位開放，將外協(xié)單位的隱患排查和安全培訓(xùn)納入公司安全管理體系；四是引導(dǎo)外協(xié)隊伍建立健全安全管理架構(gòu)、配備安全管理人員，擺脫依賴公司安全監(jiān)督管理的現(xiàn)狀，逐步形成自主安全管理體系；五是強化專業(yè)部門監(jiān)督管理力度，督促專業(yè)化管理部門定期對外協(xié)隊伍進行隱患排查和安全教育培訓(xùn)，落實公司安全監(jiān)督職責。
        6.繼續(xù)完善信息化平臺，實現(xiàn)安全環(huán)保在線監(jiān)控
        一是在雙重預(yù)防機制信息平臺的基礎(chǔ)上，繼續(xù)合作研發(fā)，將雙控管家擴展為綜合安全信息化平臺，完善特種設(shè)備、危險作業(yè)、應(yīng)急管理、職業(yè)健康等管理模塊，并結(jié)合MES系統(tǒng)逐步將重點崗位工藝、設(shè)備運行參數(shù)和現(xiàn)場視頻監(jiān)控導(dǎo)入，實現(xiàn)安全生產(chǎn)在線監(jiān)控；二是依托信息化平臺形成安全環(huán)保統(tǒng)計報表，實現(xiàn)安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)互聯(lián)、互通、共享，提升安全生產(chǎn)管理效率。
        7.重視變更管理，強化專業(yè)化管控
        慘痛的事故教訓(xùn)告訴我們事故的發(fā)生與變更多有關(guān)系，尤其是工藝、設(shè)備、作業(yè)環(huán)境等變更，如果不及時告知崗位職工，發(fā)生事故的幾率更大。針對變更管理要做到一是在變更前要有必要的設(shè)計方案并組織通過評審；二是在變更實施過程中讓崗位職工參與其中，了解、掌握變更情況；三是在變更實施后要立即組織制定、完善變更后的崗位操作規(guī)程和應(yīng)急措施，并進行專項培訓(xùn)，保證操作人員掌握操作方法和應(yīng)急技能。
        二、關(guān)注職業(yè)衛(wèi)生，關(guān)愛職工健康
        一是繼續(xù)堅持崗位有害因素檢測和職業(yè)健康檢查機制，掌握現(xiàn)場職業(yè)病危害因素情況和職工職業(yè)健康狀況，并根據(jù)檢測和職業(yè)健康檢查結(jié)果優(yōu)化工藝和裝備，不斷改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境；二是繼續(xù)強化對接觸有毒有害崗位的職業(yè)健康監(jiān)護，保障職業(yè)健康防護藥品、物品及勞動防護用品的配發(fā)、監(jiān)督使用；三是強化崗前和在崗期間健康管控，把好入廠健康體檢關(guān)，杜絕帶病人員入廠，對在崗期間發(fā)現(xiàn)的重大疾病，不適合目前操作崗位的，積極協(xié)調(diào)調(diào)整工作崗位，減少崗位健康風險。
       安全生產(chǎn)責任重于泰山，綠色發(fā)展關(guān)乎企業(yè)生存，絕不允許一絲一毫的懈怠。面對新形勢、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，我們必須提高政治站位，堅守安全發(fā)展和生態(tài)保護紅線和底線思維，只爭朝夕、不負韶華，做實做細健康安全環(huán)保工作，護航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展！