12月12日下午，集團公司副總經(jīng)理、中金股份公司總經(jīng)理王晉定赴公司主持召開生產(chǎn)經(jīng)營匯報會議，重點聽取公司關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營、“兩金”占用壓降和重點工程建設(shè)等情況的匯報，并對下一步工作進行了安排部署。
　　王晉定在講話中指出，一是要肯定公司在2016年的努力，基本適應(yīng)了大型金、銅冶煉企業(yè)的運轉(zhuǎn)，消除了部分質(zhì)疑的聲音，但是要在技術(shù)指標、市場營銷、資金運作、產(chǎn)能提升、加工成本降低等方面繼續(xù)努力。二是要明確企業(yè)定位——建成國際一流冶煉加工基地，是公司不變的目標。一流的工藝設(shè)備已經(jīng)落地，今后還要建立與之配套的一流的管理和一流的職工隊伍，創(chuàng)造一流的業(yè)績，為集團公司帶來最大的投資回報。
　　在部署2017年工作時，王晉定指出，一是要持續(xù)不斷優(yōu)化現(xiàn)有工藝流程和各項管理工作，協(xié)調(diào)配合地方政府與兄弟單位，做好一期項目的驗收決算、老廠區(qū)的清理交付和鐵路專用線建設(shè)工作。二是做好二期項目的推進工作，爭取盡快實現(xiàn)極少投入、產(chǎn)能翻番的目標。三是2017年要將企業(yè)整體運營水平提升到一個新的檔次，爭取一年一小目標，三五年邁上新臺階，真正提升經(jīng)營水平。四是進一步做好“兩金”壓降工作。
　　公司董事長彭國敏分析制約今年生產(chǎn)經(jīng)營的因素時指出，由于處在新項目生產(chǎn)的第一年，不可預(yù)見的生產(chǎn)問題發(fā)生頻繁，缺乏詳細的生產(chǎn)組織與編制，生產(chǎn)帶來的經(jīng)營不匹配、不連續(xù)貫穿始終，使計劃實現(xiàn)率低。經(jīng)過9月份的生產(chǎn)大修，各項生產(chǎn)技術(shù)問題一一得到解決，預(yù)期目標得以實現(xiàn)。12月份，高效化電解已經(jīng)形成產(chǎn)能，給2017年生產(chǎn)經(jīng)營打下了良好基礎(chǔ)。
　　針對2017年的“兩金”占用壓降工作，彭國敏表態(tài)，一是處理好歷史欠賬，春節(jié)前完成老系統(tǒng)的清理與交付。二是在編制預(yù)算的基礎(chǔ)上，調(diào)整原料采購結(jié)構(gòu)，提高金精粉采購量，賺取更多加工費。三是逐步解決生產(chǎn)期間存貨積壓占用資金問題，爭取新的一年輕裝上陣。四是將精煉分廠積壓熔煉渣中的金產(chǎn)出、陽極泥消化掉，釋放資金，達到預(yù)期指標。2017年，公司有信心在2016年的基礎(chǔ)上將利潤完成得更好。
　　在會議的最后，王晉定預(yù)祝公司在2017年取得更好的成績，利潤一年更比一年好。
　　中金股份公司有關(guān)負責人，中原冶煉領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門負責人參加了會議。