4月13日上午，公司召開一季度經(jīng)濟(jì)活動分析會。會議全面總結(jié)了公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，客觀剖析了生產(chǎn)運(yùn)營過程中存在的問題和短板，對下階段的重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署，要求全體職工全力以赴抓好安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行各項(xiàng)工作，為全面實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)努力奮斗。
　　會上，計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人從2017年預(yù)算安排、一季度生產(chǎn)情況、一季度經(jīng)營情況、存在的問題等方面匯報(bào)了公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體情況。企業(yè)管理部、人力資源部負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了2017年考核方案及一季度各業(yè)務(wù)板塊考核結(jié)果、2017年工資總額及一季度發(fā)放情況。生產(chǎn)部、研發(fā)中心、健康安全環(huán)保部有關(guān)人員匯報(bào)了專項(xiàng)資金使用情況。生產(chǎn)部、營銷中心辦公室有關(guān)人員分別匯報(bào)了生產(chǎn)、營銷工作開展情況。期間，公司董事長彭國敏、總經(jīng)理廖忠義分別就匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行點(diǎn)評，指出了存在的問題和需要改進(jìn)的方向，并對下步工作的開展提出具體要求。
　　公司副總經(jīng)理韓勇表示，經(jīng)濟(jì)活動分析是通過通報(bào)、查找問題、對標(biāo)、制定改進(jìn)措施做出的體系化分析。一是要爭取產(chǎn)能最大化，全過程成本管控工作要真正落到實(shí)處。二是要找準(zhǔn)工作突破口，要在原料采購、技改項(xiàng)目、嚴(yán)控金屬回收率等工作上下功夫。三是做好分析工作，要找準(zhǔn)分析的重點(diǎn)、找準(zhǔn)分析對比的口徑、找準(zhǔn)對比對象、提高分析的深度。
　　公司總經(jīng)理廖忠義在會議中強(qiáng)調(diào)：領(lǐng)導(dǎo)干部在各自主管的工作中，要統(tǒng)籌做好工作規(guī)劃和專業(yè)指導(dǎo)，形成上下互動，帶領(lǐng)廣大職工做好各項(xiàng)工作。
　　公司黨委書記申學(xué)禮要求：要繼續(xù)查找不足，根據(jù)公司實(shí)際制定整改措施，突出工作重點(diǎn)、明確工作責(zé)任，推動公司各項(xiàng)工作順利完成。
　　公司董事長彭國敏就公司現(xiàn)階段重點(diǎn)工作強(qiáng)調(diào)：一是要抓緊落實(shí)“三級核算體系”的推進(jìn)工作。定額體系建設(shè)，是“三級核算體系”的基礎(chǔ)，要不斷細(xì)化、調(diào)整，為下步工作奠定基礎(chǔ)。二是要爭分奪秒地落實(shí)已確立的技改項(xiàng)目，這項(xiàng)工作是完成全年目標(biāo)任務(wù)的重要保障措施和手段，爭取早日建成、早日發(fā)揮價(jià)值、早日產(chǎn)生收益。三是要按照既定的時間節(jié)點(diǎn)，抓緊推進(jìn)鐵路專用線建設(shè)，爭取早日投入運(yùn)行。四是自我加壓，全力以赴確保二期項(xiàng)目如期建成，解決制約生產(chǎn)的瓶頸問題。五是要盡快籌劃立項(xiàng)項(xiàng)目，針對綜合利用和綜合治理的項(xiàng)目要盡快落地。研究工作、實(shí)驗(yàn)工作要不等不靠、同步推進(jìn)。就生產(chǎn)經(jīng)營的重點(diǎn)工作，彭國敏要求：要繼續(xù)嚴(yán)格控制各項(xiàng)工藝參數(shù)和技術(shù)指標(biāo)，做好基礎(chǔ)管理，促進(jìn)公司生產(chǎn)運(yùn)營工作穩(wěn)定運(yùn)行。