5月11日，集團公司企業(yè)管理部經(jīng)理蘇志遠一行4人蒞臨我公司，就基礎(chǔ)管理和精細化管理工作進行全面檢查和指導。
　　上午，在聽取了公司董事長彭國敏、總經(jīng)理廖忠義關(guān)于公司發(fā)展概況、新項目特點和公司在生產(chǎn)經(jīng)營工作中，管理工作方面存在的問題后，蘇志遠就公司組織架構(gòu)、制度體系等方面進行詳細問詢。隨后，蘇志遠一行深入公司生產(chǎn)一線，對現(xiàn)場定置管理、現(xiàn)場標識、各類臺賬、記錄、勞保用品佩戴等，對公司進行了全面的檢查督導。
　　在隨后召開的工作會上，蘇志遠一行就現(xiàn)場檢查結(jié)果進行通報，并就公司基礎(chǔ)管理工作提出要求。
　　蘇志遠結(jié)合現(xiàn)場檢查情況，在講話中指出：基礎(chǔ)管理工作要始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。一是要進一步提高對建設(shè)一流礦業(yè)公司緊迫性的認識。中原冶煉公司作為集團關(guān)注的焦點，要起到標桿和引領(lǐng)作用，全體人員要沉下身、彎下腰反思在管理中存在的問題，要增強緊迫感，勇挑重擔，為集團助力。二是要進一步提高工作標準的認識。沒有工作標準，就沒有參考、沒有評價、沒有考核。工作標準的缺失，將會直接影響產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、經(jīng)濟效益。作為管理者，要對各項工作標準提出清晰的要求。三是要進一步提高對工作的責任意識。工作的責任心體現(xiàn)在每個人能夠強化執(zhí)行力、各司其職、各負其責，充分做好本職工作。四是要進一步提高對檢查有效性的認識。要加強日常檢查的有效性，杜絕檢查出的問題重復出現(xiàn)。五是要提高“一崗雙責”的認識。管理人員既要管業(yè)務又要抓黨建、既要管業(yè)務又要抓安全。中原冶煉公司要走出去，學習優(yōu)秀管理經(jīng)驗，努力提升更大的發(fā)展空間。企業(yè)管理部門，要敢于“碰硬”，督促指導公司各部門按照標準做好本職工作，為集團公司的發(fā)展做出新貢獻。
　　公司董事長彭國敏表示，企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展需要好的管理水平來保障。下一步工作要在完善規(guī)章制度、工作標準、考核標準的基礎(chǔ)上，強化執(zhí)行力、履職盡責。強化責任追究、嚴肅問責，堅決杜絕各種不作為行為，高標準完成工作目標。公司的基礎(chǔ)管理工作要開足馬力，在最短的時間內(nèi)查漏補缺，為了公司更好的發(fā)展而努力。要加強企業(yè)管理人才隊伍建設(shè)，建立科學規(guī)范、務實高效的企業(yè)管理機制；形成職責清晰、任務明確、措施有效、落實有力的企業(yè)管理新格局。
　　期間，蘇志遠一行還就集團公司的戰(zhàn)略發(fā)展、面臨形勢進行說明，對集團公司的考核標準和要求，與公司領(lǐng)導班子成員充分交換了意見。