習(xí)近平總書(shū)記在十九大報(bào)告中指出：文化是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族的靈魂。文化興國(guó)運(yùn)興，文化強(qiáng)民族強(qiáng)。沒(méi)有高度的文化自信，沒(méi)有文化的繁榮興盛，就沒(méi)有中華民族偉大復(fù)興。公司把安全生產(chǎn)工作作為企業(yè)發(fā)展和建設(shè)的根本，踐行文化興企理念，構(gòu)建新安全文化體系，實(shí)施了安全文化建設(shè)項(xiàng)目，打造本質(zhì)安全型企業(yè)，經(jīng)過(guò)一年行之有效的建設(shè)，保障了企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。
　　>>讓管理成為文化  用文化管控安全
　　安全文化是安全管理的靈魂，職工的生命安全和健康掛于一切，是企業(yè)的使命和職責(zé)。2017年，公司引進(jìn)金川模式，用文化的力量引領(lǐng)職工轉(zhuǎn)變安全價(jià)值觀、樹(shù)立規(guī)則意識(shí)、養(yǎng)成良好安全行為習(xí)慣，逐步構(gòu)建一套卓越有效的新安全文化體系，進(jìn)行脫胎換骨的安全管理升級(jí)。通過(guò)“人本”和“物本”兩化建設(shè)與“人機(jī)環(huán)”匹配化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)工藝系統(tǒng)、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境以及職工行為安全本質(zhì)化與匹配化，彌補(bǔ)管理缺陷，解決傳統(tǒng)安全管理管不出常態(tài)化、管不出職工良好行為習(xí)慣的問(wèn)題。
　　一年來(lái)，公司在安全文化建設(shè)過(guò)程中，樹(shù)立了文化自覺(jué)、文化自信，挖掘、提煉和總結(jié)已經(jīng)積淀的厚重的安全文化底蘊(yùn)、安全文化資源和要素，傳承優(yōu)秀安全文化，同時(shí)與時(shí)俱進(jìn)，推陳出新，做到現(xiàn)代安全文化與傳統(tǒng)文化的有機(jī)結(jié)合、安全文化與生產(chǎn)實(shí)際的有機(jī)結(jié)合，豐富安全文化的長(zhǎng)度、厚度和廣度，使決策層、管理層和操作層形成“共同的價(jià)值取向”，自覺(jué)從內(nèi)心深處認(rèn)同安全文化，產(chǎn)生歸屬感，把安全文化內(nèi)化于心、固化于制、外化于行，形成上下統(tǒng)一、任務(wù)明確、監(jiān)督到位、扎實(shí)有效的安全文化建設(shè)格局。
　　>>提煉安全理念文化  轉(zhuǎn)變職工安全觀念
　　安全理念文化是企業(yè)安全文化的核心內(nèi)容，是激發(fā)企業(yè)安全管理不斷創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)的精神動(dòng)力。
　　公司在安全文化建設(shè)過(guò)程中，以集團(tuán)公司安全理念為指導(dǎo)，秉承長(zhǎng)期積淀的優(yōu)秀文化，動(dòng)員全體職工征集安全理念，借鑒優(yōu)秀企業(yè)安全理念，推陳出新，精心提煉，構(gòu)建具有中冶特色的先進(jìn)安全理念文化體系，形成全員共同的思想認(rèn)識(shí)和一致的價(jià)值取向，用安全理念文化啟發(fā)人、影響人、激勵(lì)人、塑造人，營(yíng)造“目標(biāo)同向、上下同欲、行動(dòng)同步、責(zé)任共擔(dān)”的氛圍，引領(lǐng)職工安全價(jià)值觀念的根本轉(zhuǎn)變。
　　>>構(gòu)建安全制度文化體系  實(shí)現(xiàn)法治到文治轉(zhuǎn)變
　　安全制度文化是安全理念文化轉(zhuǎn)化成安全行為文化和安全物質(zhì)文化的紐帶，是安全理念文化固化于制、安全“人本”理念形成行為規(guī)范、安全“物本”理念形成制度標(biāo)準(zhǔn)的具體體現(xiàn)。公司遵循“科學(xué)、管用、配套、先進(jìn)和可操作性”的原則，按照“制度流程化、流程信息化”的要求，針對(duì)現(xiàn)行制度對(duì)各級(jí)人員安全職責(zé)交叉、規(guī)定不細(xì)、不嚴(yán)以及執(zhí)行流程不順暢、責(zé)任落實(shí)不到位等問(wèn)題進(jìn)行修訂完善，研究形成一套流程順暢、可操作性強(qiáng)的安全管理配套制度體系，建立自我約束、自律自控的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，消除安全管理層層衰減、低效運(yùn)行環(huán)節(jié)，打通安全管理各環(huán)節(jié)的銜接流程，使各層級(jí)安全管理團(tuán)隊(duì)從日常不必要的協(xié)調(diào)、溝通中解脫出來(lái)，專心致力于安全技術(shù)措施的研究和有效安全管控模式的探究，使安全制度真正成為規(guī)范決策層、管理層、操作層三層級(jí)職工的行為準(zhǔn)則，執(zhí)行不變調(diào)，落實(shí)不走樣，真正體現(xiàn)出以人為本和對(duì)生命的尊重，實(shí)現(xiàn)由人治到法治、最終達(dá)到文治的根本轉(zhuǎn)變。
　　>>健全風(fēng)險(xiǎn)管控體系  把風(fēng)險(xiǎn)控制在事故前
　　冶煉行業(yè)是一個(gè)高危行業(yè)，安全基礎(chǔ)還不夠扎實(shí)、不夠牢固，即便一個(gè)細(xì)微的不安全事件都將影響到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。
　　公司切實(shí)變革思維、創(chuàng)新行動(dòng)，牢固樹(shù)立“管安全就是管風(fēng)險(xiǎn)”的理念，做到超前預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，讓事故消除在隱患之前，讓隱患控制在風(fēng)險(xiǎn)之前，從識(shí)別和控制風(fēng)險(xiǎn)出發(fā)，結(jié)合自身實(shí)際建立起風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)價(jià)和控制體系，加大對(duì)各級(jí)人員的培訓(xùn)力度，提高風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與管控能力。全面識(shí)別生產(chǎn)過(guò)程中工藝、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境以及作業(yè)人員潛在的非本質(zhì)化與匹配化的風(fēng)險(xiǎn)，并研究實(shí)施工程技術(shù)或安全管理的控制措施，切斷風(fēng)險(xiǎn)向隱患發(fā)展的鏈條和途徑，有效控制關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位、危險(xiǎn)工藝環(huán)節(jié)以及重大檢維修項(xiàng)目、直接作業(yè)中的各類安全風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到從源頭上防治事故的目的。
　　>>強(qiáng)化“人本”、“物本”兩化建設(shè)  提升安全保障水平
　　一是強(qiáng)化人的本質(zhì)安全化建設(shè)，切實(shí)提高決策層、管理層和操作層“三層次”職工的安全決策、安全管理和安全操作的綜合素質(zhì)。 
　　二是強(qiáng)化工藝系統(tǒng)、設(shè)備設(shè)施安全管理，提高工藝技術(shù)與裝備安全本質(zhì)化水平。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)建設(shè)階段，充分論證其潛在的風(fēng)險(xiǎn)，研究項(xiàng)目安全投運(yùn)的本質(zhì)化工藝技術(shù)措施與技術(shù)裝備的可靠性，滿足安全作業(yè)的需要，從源頭上進(jìn)行本質(zhì)化設(shè)計(jì)建設(shè)。同時(shí)，強(qiáng)化工藝系統(tǒng)與設(shè)備設(shè)施日常安全管理，抓好裝備的“預(yù)知維修”與計(jì)劃性檢修工作，努力消除工藝系統(tǒng)和設(shè)備設(shè)施故障，不斷開(kāi)發(fā)和應(yīng)用新技術(shù)和先進(jìn)裝備，及時(shí)淘汰落后技術(shù)與裝備，提升本質(zhì)安全化水平。
　　三是強(qiáng)化作業(yè)環(huán)境建設(shè)，消除安全隱患，提升作業(yè)區(qū)環(huán)境本質(zhì)安全化水平。重點(diǎn)是消除作業(yè)環(huán)境中存在的各類隱患，控制環(huán)境變化的安全風(fēng)險(xiǎn)，改善勞動(dòng)條件，為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的安全作業(yè)環(huán)境。
　　四是強(qiáng)化宣傳貫徹。通過(guò)安全文化長(zhǎng)廊、安全文化園地、多媒體等可視化載體，傳達(dá)公司最新安全工作動(dòng)態(tài)，宣傳安全理念文化和安全生產(chǎn)知識(shí)，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍，增強(qiáng)“自己的生命自己珍惜，自己的安全自己負(fù)責(zé)”的意識(shí)，打造本質(zhì)型安全人。
　　>>管專業(yè)必須管安全  管業(yè)務(wù)必須管安全
　　在安全文化建設(shè)過(guò)程中，生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、工程、人力等職能部門，徹底打破“安全工作就是安全監(jiān)管部門的事”的慣性思維，樹(shù)立“專業(yè)主管部門直接管理，安全監(jiān)管部門綜合監(jiān)管”的意識(shí)，理清本部門業(yè)務(wù)領(lǐng)域的安全主體責(zé)任， 克服過(guò)去職能部門安全管理主動(dòng)性不強(qiáng)、主體責(zé)任履行不到位的現(xiàn)象，深度融合專業(yè)化安全管理與職能部門專業(yè)業(yè)務(wù)管理，充分發(fā)揮職能部門直接管理的作用，真正達(dá)到“橫向到邊，縱向到底”的管控效果。
　　>>完善基層安全管理體系  強(qiáng)化安全文化執(zhí)行力
　　“九層之臺(tái)，起于壘土”。公司針對(duì)過(guò)去分廠、班組安全管理還比較粗放，安全管理體制還不能完全適應(yīng)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)要求這一現(xiàn)狀，根據(jù)“關(guān)口前移抓規(guī)范、重心下移抓整合”的原則，對(duì)分廠、班組分散的安全管理進(jìn)行規(guī)范、整合，建立完善一套高效運(yùn)作的分廠、班組安全管控體系，形成“自我管理、自我控制、自我改進(jìn)”的分廠、班組自治自律自控管理模式，切實(shí)提升分廠、班組自治自控合力。
　　>>建立安全責(zé)任清單  嚴(yán)格照“單”履責(zé)
　　公司嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”的原則，嚴(yán)肅責(zé)任追究，決不姑息遷就，真正讓事故責(zé)任者從中得到教育。為此，一是針對(duì)存在較大以上傷亡的高危區(qū)域?qū)嵤﹨^(qū)域封閉、危險(xiǎn)告知、條件準(zhǔn)入以及安全警示等“安全紅區(qū)”管控，針對(duì)公司存在發(fā)生死亡事故風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)環(huán)節(jié)，分析致命傷害路徑，制訂了致命性作業(yè)“保命條款”，并將“安全紅區(qū)”管控、“保命條款”作為紅線、底線、高壓線剛性執(zhí)行，確保高風(fēng)險(xiǎn)致命性作業(yè)處于可控受控狀態(tài)。二是按照“管安全就是管責(zé)任落實(shí)”的思想，制訂了每個(gè)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任清單并公示，實(shí)施照“單”履責(zé)，照“單”監(jiān)管，失職照“單”追責(zé)，促進(jìn)各層級(jí)人員盡職盡責(zé)。三是提升應(yīng)急救援與處置能力。我們?cè)诂F(xiàn)有應(yīng)急預(yù)案基礎(chǔ)上編制重點(diǎn)危險(xiǎn)崗位簡(jiǎn)明實(shí)用、可操作性強(qiáng)的應(yīng)急處置卡并公示，加強(qiáng)職工應(yīng)急救援與應(yīng)急處置技能的訓(xùn)練，全力提升應(yīng)急救援與處置能力。
　　安全生產(chǎn)工作事關(guān)國(guó)計(jì)民生，事關(guān)企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，事關(guān)職工生命和家庭幸福。公司要持續(xù)發(fā)展壯大，就務(wù)必要保持住安全生產(chǎn)穩(wěn)定的優(yōu)勢(shì)。今后，公司將在集團(tuán)公司帶領(lǐng)下，時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，堅(jiān)守“發(fā)展絕不能以犧牲人的生命為代價(jià)”這條紅線，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足，高質(zhì)量完成安全文化建設(shè)項(xiàng)目，釋放出企業(yè)安全生產(chǎn)的紅利。