剛剛過去的2020年，是極其不平凡的一年。面對經(jīng)濟下行壓力的巨大挑戰(zhàn)，特別是新冠肺炎疫情的嚴重沖擊，河南中原黃金冶煉廠有限責任公司（以下簡稱“中原冶煉廠”）堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，在集團公司和股份公司的堅強領導下，以“金色黨建”品牌建設為著力點，大力發(fā)揚“馬上就辦、真抓實干”工作作風，努力克服疫情帶來的不利影響，深入推進各項事業(yè)取得了新進展、新突破，實現(xiàn)“十三五”規(guī)劃圓滿收官，為“十四五”良好開局打下了堅實基礎。
　　堅持思想引領“強根基”
　　2020年，中原冶煉廠黨委圍繞“中央企業(yè)黨建鞏固深化年”專項行動，充分發(fā)揮把方向、管大局、保落實的作用，加快推動黨建工作提質(zhì)、增效、升級，企業(yè)黨建工作效能進一步彰顯。
　　公司不斷加強黨的創(chuàng)新理論武裝，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，并圍繞黨的十九屆五中全會精神，開展“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展專題學習研討會。按照黨建工作培訓計劃，充分利用“學習強國”“中金學習”等平臺，組織推動全體黨員干部學在日常，達到學中干、干中學的良好效果。持續(xù)強化監(jiān)督執(zhí)紀問責，黨風廉政建設和反腐敗斗爭不斷向縱深推進；鞏固和拓展中央“八項規(guī)定”精神成果，認真落實制止餐飲浪費監(jiān)督職責；深入開展化公為私專項整治，防止問題反彈；組織開展廉潔從業(yè)警示教育、反腐倡廉警示教育，并對重要業(yè)務部門全體人員進行廉潔從業(yè)約談。按照黨中央《關于鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果的意見》精神，建立主題教育長效機制，推動學習教育、調(diào)查研究、檢視問題、整改落實抓在經(jīng)常、放在日常。
　　嚴格執(zhí)行黨建工作聯(lián)系點制度；建立完善“三會一課”及黨建活動統(tǒng)計臺賬、黨支部黨建重點工作周督辦臺賬，采取周督辦、月通報、季考核的方式，將“三會一課”制度落到實處。開展“打基礎、創(chuàng)特色、提質(zhì)量”，創(chuàng)建“三型”黨支部活動，目前，已成功創(chuàng)建“紅旗型”黨支部1個、“示范型”黨支部5個。補齊配強黨支部力量，結(jié)合實際累計增補黨支部委員3名，確保支部力量健全。深入開展黨員教育管理工作，制定《黨員積分管理實施細則》，引導黨支部設定并細化積分項目、建立積分臺賬，及時更新、定期匯總公示，并將黨員積分與民主評議黨員、優(yōu)秀黨員評選相結(jié)合，切實落到實處；嚴格開展黨員發(fā)展工作，落實《發(fā)展黨員工作全程紀實表》；積極開展“流動黨員回家”活動，建立流動黨員管理臺賬，納入管理服務體系。
　　堅持抓好黨支部黨建品牌建設活動，實現(xiàn)“一支部一特色，一支部一品牌”，目前，公司16個黨支部均已創(chuàng)建出具有自身特色的黨建品牌。通過線上線下形式開展“防控疫情、黨員先行”“文明健康樹新風、服務生產(chǎn)我先行”，以及“慶七一·牢記初心使命、爭當出彩先鋒”“厲行節(jié)約、反對浪費”等主題黨日活動，彰顯黨員的旗幟和帶頭作用。全面開展黨員示范崗、優(yōu)秀黨員責任區(qū)升級創(chuàng)建活動。制定《升級創(chuàng)建“黨員示范崗”和“優(yōu)秀黨員責任區(qū)”活動方案》，并按方案要求，以生產(chǎn)經(jīng)營任務完成為硬指標，評選出“黨員示范崗”“優(yōu)秀黨員責任區(qū)”，進行表彰授牌，引領推動黨員崗、責任區(qū)向示范、優(yōu)秀看齊。
　　認真落實全國國有企業(yè)黨的建設工作會議重點任務，圍繞黨建與生產(chǎn)經(jīng)營進一步深度融合，以股份公司黨委“雙135”工程為引領，制定公司黨委“金色黨建”品牌創(chuàng)建方案，全面發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，在生產(chǎn)經(jīng)營中攻堅克難，推動發(fā)展。通過開展黨員先鋒工程活動，推動海關AEO高級認證提早通過；通過成立黨員突擊隊，圓滿完成兩次填料塔檢修任務，為提前完成檢修、順利開車生產(chǎn)創(chuàng)造條件。
　　堅持黨管干部、黨管人才原則。嚴格按照國有企業(yè)領導人員20字標準，持續(xù)規(guī)范干部選拔程序，大力選拔優(yōu)秀年輕干部。2020年，累計提拔干部10名，“80后”占比60%；加快培養(yǎng)領軍人才，劉成祥、韓戰(zhàn)旗成功當選中原技能大師、第二屆崤函大工匠等。
　　穩(wěn)步推進發(fā)展“高質(zhì)量”
　　2020年，面對錯綜復雜的經(jīng)營環(huán)境和艱巨繁重的生產(chǎn)任務，特別是新冠肺炎疫情的嚴重沖擊，中原冶煉廠圍繞高質(zhì)量發(fā)展目標，攻堅克難、逆勢而進，全面完成年度目標任務，企業(yè)發(fā)展的基礎更加牢固、勢頭更加強勁。
　　生產(chǎn)系統(tǒng)運行穩(wěn)定良好。一是重點生產(chǎn)任務完成較好。努力克服新冠肺炎疫情、原料短缺、硫酸銷售受阻、環(huán)保限產(chǎn)等困難，冶煉金、冶煉銀、陰極銅產(chǎn)量均創(chuàng)歷史新高。二是各項工藝指標進一步優(yōu)化。系統(tǒng)開車率穩(wěn)中有進，底吹、吹煉爐開車率保持行業(yè)先進水平；大力開展關鍵技術(shù)指標攻堅，尾渣含金、熔煉渣含銅均有所下降，創(chuàng)歷史最佳水平；A級銅綜合合格率，金、銀、銅回收率均有顯著提高；圍繞“吃干榨凈”目標，穩(wěn)步推進多金屬綜合回收項目，硒、碲、錸回收率均有大幅度提高。
　　市場經(jīng)營總體呈現(xiàn)良好態(tài)勢。一是經(jīng)營指標圓滿完成。全年利潤總額、營業(yè)收入均超過預算目標。二是市場營銷穩(wěn)中向好。積極應對國內(nèi)外原料緊缺難題，在集團公司、股份公司的大力協(xié)調(diào)下，努力拓寬采購渠道，保證原料供應。三是鐵路專用線運能優(yōu)勢持續(xù)擴大。運輸組織不斷優(yōu)化，原料及產(chǎn)品高效運轉(zhuǎn)，鐵路延占費較上年同期大幅下降；四是硫酸銷售機制更為完善。建立了硫酸市場銷售競價機制，采用網(wǎng)絡公開報價，實行按量階梯報價模式，實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡，鞏固了硫酸產(chǎn)品在周邊區(qū)域定價權(quán)。
　　重點技改項目按期完成。一是硫化銅提產(chǎn)項目建成投產(chǎn)，徹底解決了冷凍機能力不足等問題。二是電解凈液系統(tǒng)冷凍結(jié)晶硫酸鎳改造項目建成投產(chǎn)，系統(tǒng)適應高雜礦的能力大幅增強。三是尾氣脫硝項目環(huán)保成效顯著，制酸尾氣脫硝、陽極爐煙氣脫硫脫硝項目投入運行，二氧化硫、粉塵、氮氧化物排放指標滿足特別排放限值要求，進一步降低了污染物排放水平。
　　管企治企水平有力提升。一是以制度建設為抓手，增強關鍵環(huán)節(jié)、重點領域管控能力。修訂完善了《采購與招標管理辦法》《資金管理及收付款審批辦法》《財務收支內(nèi)部審計管理辦法》，有效堵塞了管理漏洞。二是修訂了《工資調(diào)檔辦法》，打破單一的定崗定薪制度，薪酬管理體系進一步完善。三是全過程成本管控深入推進。通過加強財務籌劃，平均融資成本由年初的4%降至3.54%；利用高企、資源綜合利用、疫情期間減稅降費等惠企政策，大力開展全過程成本管控。四是信息化管理取得重大突破。全面建成了MES系統(tǒng)，實現(xiàn)陰極銅庫存管理、工藝實時監(jiān)控等方面共10個模塊全部上線運行，為工藝操控和生產(chǎn)管控提供了完善的平臺服務。五是企業(yè)資質(zhì)進一步健全。順利通過“兩化融合”體系認證、海關AEO高級認證、能源管理體系認證，企業(yè)標準化管理水平進一步提升；入選工信部2020年銅冶煉行業(yè)規(guī)范企業(yè)公示名單，為銅精礦加工貿(mào)易業(yè)務開展創(chuàng)造了條件。
　　科技研發(fā)成果豐碩。積極落實創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展理念，重點科研項目順利推進。酸泥硒汞回收、含氯廢液除氯等科研項目已完成實驗室研發(fā)，超細銀粉制備、精煉尾礦濕法浸金銀項目取得階段性進展。全年發(fā)表科研論文25篇，參與起草行業(yè)標準3項，河南省科技成果登記7項，申報專利8項，授權(quán)專利7項。獲河南省科學技術(shù)進步獎二等獎1項，中國黃金協(xié)會科學技術(shù)獎4項；先后與東北大學、中南大學、西安交通大學、長沙礦冶研究院等國內(nèi)知名科研院校開展產(chǎn)學研交流合作，取得初步成效。
　　織密織細防疫“安全網(wǎng)”
　　去年春節(jié)以來，面對嚴峻的疫情防控形勢，中原冶煉廠黨委堅持把職工的身體健康和生命安全放在第一位，按照集團公司和地方政府的要求，嚴防死守、履職盡責，認真落實常態(tài)化疫情防控措施，統(tǒng)籌推進疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營，在全力確保職工身體健康和生命安全的同時，為企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營提供了堅實保障。
　　中原冶煉廠黨委全面動員、細致部署、多措并舉，在抗擊疫情的同時全力保障正常生產(chǎn)經(jīng)營：在疫情暴發(fā)前期即安排采購口罩、消毒液、酒精、體溫計等防疫物資；合理安排通勤、就餐等人員密集場所的防控工作；強化崗前安全確認，增加體溫確認工作；強化人員密集場所消殺工作；嚴格做好返程人員管控工作，通過延長休假、合理安排工作、在家辦公等形式減少上班職工人數(shù)，同時做好登記、隔離及監(jiān)控工作；協(xié)同做好勞務外包和外協(xié)隊伍的疫情防控工作；做好外來車輛、人員的管控工作，在各出入口設置疫情檢測點；協(xié)調(diào)做好單位小區(qū)的防疫工作。
　　在全面做好疫情防控工作的前提下，中原冶煉廠生產(chǎn)組織部門還根據(jù)公司實際情況，靈活安排生產(chǎn)：做好設備設施定期維護保養(yǎng)、備品備件準備工作；提前安排好主輔材料的采購工作，避免因物料短缺對生產(chǎn)造成影響，對重要生產(chǎn)主輔材及化工用料做好供貨預判，提前謀劃、及時報備；積極聯(lián)系產(chǎn)品銷售業(yè)務，并根據(jù)市場情況合理安排；嚴肅工藝紀律，合理安排技術(shù)人員對設備、工藝點定期巡檢，杜絕設備、工藝帶病運行；嚴令各黨支部、各單位不得放松過程指標管控，及時匯報生產(chǎn)中存在的問題和工藝指標調(diào)整情況；合理安排生產(chǎn)班次，避免因人員短缺影響正常生產(chǎn)；及時變更2020年技術(shù)改造項目計劃，保證各技術(shù)改造項目穩(wěn)步推進；提前謀劃大修計劃，提早安排大修項目物資采購工作；運用電子屏、手機報、公眾號、宣傳展板等多種形式，聚焦疫情動態(tài)，并對公司抗疫情、保生產(chǎn)實際情況進行實時播報，積極傳遞公司奮力抗疫、力保生產(chǎn)的聲音。
　　公司一手抓疫情防控，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，奮力打好“組合拳”，堅持做到防疫和生產(chǎn)兩不誤，全面推進企業(yè)復工復產(chǎn)：通過精細配礦，優(yōu)化原料庫存結(jié)構(gòu)，持續(xù)削減庫存冷料，強化有價物料管理，通過有效過程管控，不斷減少“兩金”占用；根據(jù)產(chǎn)銷核算，及時調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)計劃，有序組織生產(chǎn)，通過強化設備、工藝點巡檢工作，嚴把過程控制指標，提高設備開車率，在確保生產(chǎn)系統(tǒng)高效、安全的前提下，努力完成全年生產(chǎn)作業(yè)任務；持續(xù)推進尾氣脫硝治理、凈液系統(tǒng)結(jié)晶硫酸鎳等重點技術(shù)改造項目，加快提質(zhì)增效步伐；在做好生產(chǎn)運營的同時，持續(xù)落實中央和集團公司黨委部署，嚴格落實各項疫情防控措施，堅持做好防控知識宣傳、防控物資發(fā)放、各類人員管控，從嚴從實抓好日常防控，統(tǒng)籌兼顧疫情防控和企業(yè)發(fā)展工作。
　　改革賦重任，無日不趨新。2020年，中原冶煉廠堅持拼搏，攻克了一個又一個“山頭”；接續(xù)奮斗，通過了一項又一項“大考”。如今站在新的起點，面對新的挑戰(zhàn)和發(fā)展機遇，必將持續(xù)展現(xiàn)時不我待的緊迫感，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階，以更加優(yōu)異的成績，為中國共產(chǎn)黨成立100周年獻禮！